GlaxoSmithKline

Valore economico

 

GSK opera scelte gestionali in grado di aumentare stabilmente il valore dell'azienda a garanzia della sua continuità.

L'impresa persegue questo obiettivo attraverso la costante ricerca di efficienza, efficacia ed economicità di gestione nel massimo rispetto del proprio Codice Etico che detta con chiarezza norme e principi che regolano l'interazione tra GSK e tutti i suoi interlocutori.

 

Il bilancio d'esercizio, opportunamente riclassificato, permette di identificare il valore aggiunto e la sua distribuzione.

Il Valore aggiunto esprime in quantità monetarie i rapporti tra l'impresa e il sistema socioeconomico con cui questa interagisce. È così possibile vedere la ricchezza generata da GSK e la modalità di distribuzione tre le principali categorie di stakeholder.

 

 

- Collaboratori - hanno ricevuto 311,8 milioni di euro pari al 54,6% del Valore Aggiunto. In tale voce sono compresi: stipendi, contributi sociali a carico dell'azienda, trattamento di fine rapporto, la formazione e altri benefit (ad es. circolo sociale, mensa).

 

- Sistema impresa - ha ricevuto 156,3 milioni di euro pari al 27,4% del Valore Aggiunto. Tale voce è costituita dagli utili riportati a nuovo in attesa di distribuzione

 

- Pubblica amministrazione - ha ricevuto 81,3 milioni di euro pari al 14,2% del Valore Aggiunto. Rappresenta il beneficio economico della Pubblica Amministrazione costituito dalle imposte dirette, indirette e differite al netto delle sovvenzioni ricevute dall'azienda.

 

- Finanziatori - hanno ricevuto 17,9 milioni di euro pari al 3,1% del Valore Aggiunto. Rappresentano gli oneri finanziari a fronte di prestiti a breve e  lungo termine.

- Comunità e territorio - ammontano a 3,8 milioni di euro pari allo 0,7% del Valore Aggiunto. Rappresentano l'impegno diretto e indiretto di GSK in investimenti progettuali e liberalità verso la comunità ed il territorio, che sono dettagliati nelle sezioni: Associazioni Pazienti, Comunità e Università.

 

Lo sviluppo economico [PDF] (4 pagine - 917 KB)